DOC(新建项目)保险股份有限公司分公司机构批筹项目可行性论证立项报告(立项阶段)

类型:word 文档 上传时间:2020-12-08 13:10 文档页数:共 7 页
保险股份有限公司分公司机构批筹项目可行性论证立项报告.doc
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1、、农、建、中、邮银行、农村信用社、城市信用社。银行代理渠道:工、农、建、中、邮银行、农村信用社、城市信用社。()加强对渠道维护人员日常工作追踪、考核管理和督导工作。、抓制度建设、走规范化发展道路,切实防范经营风险()认真执行和落实公司各项管理规章制度,建立健全机构管理规章制度及补充实施细则。()坚持效益优先经营管理理念,先创收、预算,后使用,开源节流,严控成本,严把费用使用关,努力实现收支平衡。()重点加强内控制度;全面规范预算管理,进一步完善和强化全面预算管理及费用管控工作,不断提高管理水平。()加强诚信建设教育,使员工牢固树立依法合规经营意识;突出各职能部门,尤其是计财、客户服务、人力资源管理部门和行政管理部门在风险防范上作用。()鼓励员工对公司发展提出意见和建议,对于风险防范、控制、监督上有突出贡献员工予以奖励。夯实管理基础、理顺流程,提升服务能力()建立层级对应工作体制,促进工作险公司设立家支公司(营销部)、家寿险公。

2、非系统性风险,公司通过设计一系列办法来避免业务市场监管风险;通过制定稳健战略规划,强调实施路径严肃性及执行力,来防范内部运营风险。以上是XX保险代理有限公司对拟设xx分公司公司可行性进行分析,请唐山市保监局审查。x地区总体经济情况唐山市xx区位于中国华北平原东部渤海之滨,居环京津和环渤海双重经济圈腹地,西距首都北京公里、天津港公里,东距秦皇岛港公里、京唐港公里,南距曹妃甸港公里,南临渤海,海岸线长公里。隶属河北省唐山市,总面积平方公里,总人口万,年被国务院确定为沿海开放县(市),年月撤县建市,年月撤市设区。“七五”末和“八五”期间,县域经济综合实力三次荣居河北省“十强”之首,年设区前四次跻身全国百强县(市)行列。年参加全国百强和河北省强评比,分别位居全国百强第位和河北省强第四位。地理位置优越,自然资源丰富。xx区位于北纬′″至′″,东经′″至′″之间。,强化业务技能培训及服务能力,提高工作效率;()加强部门之间交流、沟通和合。大卫生陶瓷企业,在全球同行业企业排位第七,其卫生洁具被评为中国名牌产品,“惠达”商标荣获全国驰名商标。年全区各级工业企业达到家,工业总资产亿元,完成产值亿元,实现利润亿元。全区实现生产总值亿元,财政收入亿元,农民人均纯收入元。唐山市xx区政府坚持实行双向开放政策,在平等互利基础上,与世界上几十个国家和地区开展了经济、文化、科技等领域交流与合作。到年底累计注册三资企业家,现有外商投资企业家,其中,带工作,为新人提供锻炼成长机会,增强和树立新人自信心。()充实和优化人才队伍,做好后备管理人才队伍储备,培养积淀后备干部,为下一步业务大发展奠定坚实基础。对德、才兼备优秀员工进行破格提拔使用,重点给予学习和培训机会,同时做好帮、带工作,使其个人综合素质和专业技能得到提升。()对试用合格员工及时签定劳动合同,办理转正和五险一金等相关福利各种手续;参加相关专业知识学习和考试。()进一步强化业务技能和服务能力提升,提高后援服务水准。抓重点渠道建设,诚信、合规经营,确保业务起步“开门红”()树立全局意识,遵循“专业、周密、守信、热情”原则;渠道布局遵循“广泛合作、确保重点、建立梯次”要求,防范合作渠道单一带来业务集中风险;()机构领导亲自带头对以下业务渠道进行前期攻关、协调,培育重点业务销售渠道:机动车辆渠道:交通运输集团、交警车辆管理所、运政、农机培训站、政府招标、汽车销售、维修。意外险渠道:政府职能部门、政法系统法人团体、交通运输集团、建设、安监,工。

3、利各种手续;参加相关专业知识学习和考试。()进一步强化业务技能和服务能力提升,提高后援服务水准。抓重点渠道建设,诚信、合规经营,确保业务起步“开门红”()树立全局意识,遵循“专业、周密、守信、热情”原则;渠道布局遵循“广泛合作、确保重点、建立梯次”要求,防范合作渠道单一带来业务集中风险;()机构领导亲自带头对以下业务渠道进行前期攻关、协调,培育重点业务销售渠道:机动车辆渠道:交通运输集团、交警车辆管理所、运政、农机培训站、政府招标、汽车销售、维修。意外险渠道:政府职能部门、政法系统法人团体、交通运输集团、建设、安监,工、农、建、中、邮银行、农村信用社、城市信用社。银行代理渠道:工、农、建、中、邮银行、农村信用社、城市信用社。()加强对渠道维护人员日常工作追踪、考核管理和督导工作。、抓制度建设、走规范化发展道路,一、xx念,强化业务技能培训及服务能力,提高工作效率;()加强部门之间交流、沟通和合作,切实保障公司正常营运;(三)。

4、通过设计一系列办法来避免业务市场监管风险;通过制定稳健战略规划,强调实施路径严肃性及执行力,来防范内部运营风险。以上是XX保险代理有限公司对拟设xx分公司公司可行性进行分析,请唐山市保监局审查。x地区总体经济情况唐山市xx区位于中国华北平原东部渤海之滨,居环京津和环渤海双重经济圈腹地,西距首都北京公里、天津港公里,东距秦皇岛港公里、京唐港公里,南距曹妃甸港公里,南临渤海,海岸线长公里。隶属河北省唐山市,总面积平方公里,总人口万,年被国务院确定为沿海开放县(市),年月撤县建市,年月撤市设区。“七五”末和“八五”期间,县域经济综合实力三次荣居河北省“十强”之首,年设区前四次跻身全国百强县(市)行列。年参加全国百强和河北省强评比,分别位居全国百强第位和河北省强第四位。地理位置优越,自然资源丰富。xx区位于北纬′″至′″,东经′″至′″之间。是员工招聘和培训、业务渠道拓展、客户群培养、公司品牌建立等。与此同时,注重销售团队管理,努力。寿险业务人员余人,拥有独立培训场所,我司长期战略合作伙伴国华人寿保险公司亦为我司xx分公司(筹)配备专门讲师给与相关保险知识讲座与指导,在当地已造成一定影响,以此在xx处设立分公司势在必行。二、xx分公司(筹)经营构想(一)总体经营思路夯实基础,以队伍建设为核心、以业务发展为重点、以渠道建设为突破口,推动和实现可持续价值增长;以客户需求为导向,诚信、合规经营,提升公司核心竞争力。(二)重点工作思路抓人才队伍建设,重点培养干部,为员工成长提供良好平台:()严把从业人员招募关,进一步做好人才招募选拔;对重点岗位人员进行多渠道、多方法专业技术人才引进和培养。()对已招募人员进行全面岗前专业技术、技能培训,同时做好新人传、帮、带工作,为新人提供锻炼成长机会,增强和树立新人自信心。()充实和优化人才队伍,做好后备管理人才队伍储备,培养积淀后备干部,为下一步业务大发展奠定坚实基础。对德、才兼备优秀员工进行破格提拔使用,重点给予学习和培训机会,同时做好帮、带工作,使其个人综合素质和专业技能得到提升。()对试用合格员工及时签定劳动合同,办理转正和五险一金等相关福利各种手续;参加相关专业知识学习和考试。()进一步强化业务技能和服务能力提升,提高后援服务水准。抓重点渠道建设,诚信、合规经营,确保业务起步“开门红”()树立全局意识,遵循“专业、周密、守信、热情”原则;渠道布局遵循“广泛合作、确保重点念念,强化业务技能培训及服务能力,提高工作效率;()加强部门。

5、厂座落于本区境内。核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传!工业基础雄厚,经济健康发展。唐山市xx区坚持以结构调整和机制创新为主线,深化企业改革,大力开拓市场,推进科技进步,工业经济健康发展。构筑了以冶金、陶瓷、机械、电子、食品、纺织服装六大行业为主体工业格局。国丰钢铁有限公司在国家统计局年公布全国家大型企业中列位,在全国冶金行业中名列第位,在河北省冶金行业中列第位,并跨入全国合资企业纳税百强行列。惠达陶瓷集团是全国最大卫生陶瓷企业,在全球同行业企业排位第七,其卫生洁具被评为中国名牌产品,“惠达”商标荣获全国驰名商标。年全区各级工业企业达到家,工业总资产亿元,完成产值亿元,实现利润亿元。全区实现生产总值亿元,财政收入亿元,农民人均纯收入元。唐山市xx区政府坚持实行双向开放政策,在平等互利基础上,与世界上几十个国家和地区开展了经济、文化、科技等领域交流与合作。到年底累计注册三资企业家,现有外商投资企业家,其中,带工作,为新人提供。

6、,切实保障公司正常营运;(三)经营预期鉴于保险行业特殊性质,我们本着简洁高效、专业精细、特色经营、稳健发展理念,对xx分公司三年内经营前景进行预估。前期是投入期和打基础时期,主要是员工招聘和培训、业务渠道拓展、客户群培养、公司品牌建立等。与此同时,注重销售团队管理,努力使之接受公司企业文化和经营理念,此期间主要经营目标是:厉行节约,合理投入;力争业务不亏;打开品牌知名度,占据合理市场份额。第至年实现赢利,这一阶段主要经营目标是:建立良好品牌知名度;建立稳定客户群;建立稳定业务队伍;建立稳定产品线;依托总公司资源,全方位贯彻总公司经营理念;在合理产品结构基础上,全面达成总公司利润指标。(四)公司风险管理和内控要求公司管理纳入总分公司内控管理框架,实施有效监管,以确保公司各项管理制度在分公司层面得到有效执行,并使得公司所有保险经营活动都符合外部监管和内部控制要求。在公司战略制定和实施过程中,可能遭遇大量系统性与非系统性风险,公司。

7、设立家支公司(营销部);截至到年月日xx保险业本年度实现保费收入亿元,其中财产险保费收入亿元,寿险保费收入亿元。截止目前,xx市场约有中介机构余家,但公司经营情况参差不齐。约半数中介机构单纯从事车险出单业务,且经营能力差。除安信代理外,多数代理公司诸如此类。我xx分公司定位于产寿并举代理公司,且通过我司严格管控,合规经营必将给xx保险中介市场带来一抹春色。。(三)xx分公司(筹)现状目前为止,我xx分公司(筹)已有寿险业务人员余人,拥有独立培训场所,我司长期战略合作伙伴国华人寿保险公司亦为我司xx分公司(筹)配备专门讲师给与相关保险知识讲座与指导,在当地已造成一定影响,以此在xx处设立分公司势在必行。二、xx分公司(筹)经营构想(一)总体经营思路夯实基础,以队伍建设为核心、以业务发展为重点、以渠道建设为突破口,推动和实现可持续价值增长;以客户需求为导向,诚信、合规经营,提升公司核心竞争力。(二)重点工作思路抓人才队伍建设,重。、农、建、中、邮银行、农村信用社、城市信用社。银行代理渠道:工、农、建、中、邮银行、农村信用社、城市信用社。()加强对渠道维护人员日常工作追踪、考核管理和督导工作。、抓制度建设、走规范化发展道路,切实防范经营风险()认真执行和落实公司各项管理规章制度,建立健全机构管理规章制度及补充实施细则。()坚持效益优先经营管理理念,先创收、预算,后使用,开源节流,严控成本,严把费用使用关,努力实现收支平衡。()重点加强内控制度;全面规范预算管理,进一步完善和强化全面预算管理及费用管控工作,不断提高管理水平。()加强诚信建设教育,使员工牢固树立依法合规经营意识;突出各职能部门,尤其是计财、客户服务、人力资源管理部门和行政管理部门在风险防范上作用。()鼓励员工对公司发展提出意见和建议,对于风险防范、控制、监督上有突出贡献员工予以奖励。夯实管理基础、理顺流程,提升服务能力()建立层级对应工作体制,促进工作险公司设立家支公司(营销部)、家寿险公司设立家支公司(营销部);截至到年月日xx保险业本年度实现保费收入亿元,其中财产险保费收入亿元,寿险保费收入亿元。截止目前,xx市场约有中介机构余家,但公司经营情况参差不齐。约半数中介机构单纯从事车险出单业务,且经营能力差。除安信代理外,多数代理公司诸如此类。我xx分公司定位于产寿并举代理公司,且通过我司严格管控,合规经营必将给xx保险中介市场带来一抹春色。。(三)xx分公司(筹)现状目前为止,我xx分公司(筹)已有。

8、点培养干部,为员工成长提供良好平台:()严把从业人员招募关,进一步做好人才招募选拔;对重点岗位人员进行多渠道、多方法专业技术人才引进和培养。()对已招募人员进行全面岗前专业技术、技能培训,同时做好新人传、帮、带工作,为新人提供锻炼成长机会,增强和树立新人自信心。()充实和优化人才队伍,做好后备管理人才队伍储备,培养积淀后备干部,为下一步业务大发展奠定坚实基础。对德、才兼备优秀员工进行破格提拔使用,重点给予学习和培训机会,同时做好帮、带工作,使其个人综合素质和专业技能得到提升。()对试用合格员工及时签定劳动合同,办理转正和五险一金等相关福利各种手续;参加相关专业知识学习和考试。()进一步强化业务技能和服务能力提升,提高后援服务水准。抓重点渠道建设,诚信、合规经营,确保业务起步“开门红”()树立全局意识,遵循“专业、周密、守信、热情”原则;渠道布局遵循“广泛合作、确保重点念念,强化业务技能培训及服务能力,提高工作效率;()加强部。

9、x地区情况简介(一)xx地区总体经济情况唐山市xx区位于中国华北平原东部渤海之滨,居环京津和环渤海双重经济圈腹地,西距首都北京公里、天津港公里,东距秦皇岛港公里、京唐港公里,南距曹妃甸港公里,南临渤海,海岸线长公里。隶属河北省唐山市,总面积平方公里,总人口万,年被国务院确定为沿海开放县(市),年月撤县建市,年月撤市设区。“七五”末和“八五”期间,县域经济综合实力三次荣居河北省“十强”之首,年设区前四次跻身全国百强县(市)行列。年参加全国百强和河北省强评比,分别位居全国百强第位和河北省强第四位。地理位置优越,自然资源丰富。xx区位于北纬′″至′″,东经′″至′″之间。拥有万亩耕地,万亩草泊、草场、坑塘和洼淀,盛产小麦、玉米、水稻、棉花、花生和蔬菜等。有淡水生物余种,是中国北方最大河蟹产销基地。境内有丰富煤炭、石油、海盐、天然气、矿泉水等自然资源。全国最大现代化竖井煤矿开滦钱家营矿,亚洲最大盐场南堡盐场以及全国三大碱厂之一唐山碱。之间交流、沟通和合作,切实保障公司正常营运;(三)经营预期鉴于保险行业特殊性质,我们本着简洁高效、专业精细、特色经营、稳健发展理念,对xx分公司三年内经营前景进行预估。前期是投入期和打基础时期,主要是员工招聘和培训、业务渠道拓展、客户群培养、公司品牌建立等。与此同时,注重销售团队管理,努力使之接受公司企业文化和经营理念,此期间主要经营目标是:厉行节约,合理投入;力争业务不亏;打开品牌知名度,占据合理市场份额。第至年实现赢利,这一阶段主要经营目标是:建立良好品牌知名度;建立稳定客户群;建立稳定业务队伍;建立稳定产品线;依托总公司资源,全方位贯彻总公司经营理念;在合理产品结构基础上,全面达成总公司利润指标。(四)公司风险管理和内控要求公司管理纳入总分公司内控管理框架,实施有效监管,以确保公司各项管理制度在分公司层面得到有效执行,并使得公司所有保险经营活动都符合外部监管和内部控制要求。在公司战略制定和实施过程中,可能遭遇大量系统性与非系统性风险,公司通过设计一系列办法来避免业务市场监管风险;通过制定稳健战略规划,强调实施路径严肃性及执行力,来防范内部运营风险。以上是XX保险代理有限公司对拟设xx分公司公司可行性进行分析,请唐山市保监局审查。x地区总体经济情况唐山市xx区位于中国华北平原东部渤海之滨,居环京津和环渤海双重经济圈腹地,西距首都北京公里、天津港公里,东距秦皇岛港公里、京唐港公里,南距曹妃甸港公里,南临渤海,海岸线长公里。隶属河北省唐。

10、炼成长机会,增强和树立新人自信心。()充实和优化人才队伍,做好后备管理人才队伍储备,培养积淀后备干部,为下一步业务大发展奠定坚实基础。对德、才兼备优秀员工进行破格提拔使用,重点给予学习和培训机会,同时做好帮、带工作,使其个人综合素质和专业技能得到提升。()对试用合格员工及时签定劳动合同,办理转正和五险一金等相关福利各种手续;参加相关专业知识学习和考试。()进一步强化业务技能和服务能力提升,提高后援服务水准。抓重点渠道建设,诚信、合规经营,确保业务起步“开门红”()树立全局意识,遵循“专业、周密、守信、热情”原则;渠道布局遵循“广泛合作、确保重点、建立梯次”要求,防范合作渠道单一带来业务集中风险;()机构领导亲自带头对以下业务渠道进行前期攻关、协调,培育重点业务销售渠道:机动车辆渠道:交通运输集团、交警车辆管理所、运政、农机培训站、政府招标、汽车销售、维修。意外险渠道:政府职能部门、政法系统法人团体、交通运输集团、建设、安监,。

11、之接受公司企业文化和经营理念,此期间主要经营目标是:厉行节约,合理投入;力争业务不亏;打开品牌知名度,占据合理市场份额。第至年实现赢利,这一阶段主要经营目标是:建立良好品牌知名度;建立稳定客户群;建立稳定业务队伍;建立稳定产品线;依托总公司资源,全方位贯彻总公司经营理念;在合理产品结构基础上,全面达成总公司利润指标。(四)公司风险管理和内控要求公司管理纳入总分公司内控管理框架,实施有效监管,以确保公司各项管理制度在分公司层面得到有效执行,并使得公司所有保险经营活动都符合外部监管和内部控制要求。在公司战略制定和实施过程中,可能遭遇大量系统性与非系统性风险,公司通过设计一系列办法来避免业务市场监管风险;通过制定稳健战略规划,强调实施路径严肃性及执行力,来防范内部运营风险。以上是XX保险代理有限公司对拟设xx分公司公司可行性进行分析,请唐山市保监局审查。专业技能得到提升。()对试用合格员工及时签定劳动合同,办理转正和五险一金等相关 。

12、之间交流、沟通和合作,切实保障公司正常营运;(三)经营预期鉴于保险行业特殊性质,我们本着简洁高效、专业精细、特色经营、稳健发展理念,对xx分公司三年内经营前景进行预估。前期是投入期和打基础时期,主要是员工招聘和培训、业务渠道拓展、客户群培养、公司品牌建立等。与此同时,注重销售团队管理,努力使之接受公司企业文化和经营理念,此期间主要经营目标是:厉行节约,合理投入;力争业务不亏;打开品牌知名度,占据合理市场份额。第至年实现赢利,这一阶段主要经营目标是:建立良好品牌知名度;建立稳定客户群;建立稳定业务队伍;建立稳定产品线;依托总公司资源,全方位贯彻总公司经营理念;在合理产品结构基础上,全面达成总公司利润指标。(四)公司风险管理和内控要求公司管理纳入总分公司内控管理框架,实施有效监管,以确保公司各项管理制度在分公司层面得到有效执行,并使得公司所有保险经营活动都符合外部监管和内部控制要求。在公司战略制定和实施过程中,可能遭遇大量系统性山市,总面积平方公里,总人口万,年被国务院确定为沿海开放县(市),年月撤县建市,年月撤市设区。“七五”末和“八五”期间,县域经济综合实力三次荣居河北省“十强”之首,年设区前四次跻身全国百强县(市)行列。年参加全国百强和河北省强评比,分别位居全国百强第位和河北省强第四位。地理位置优越,自然资源丰富。xx区位于北纬′″至′″,东经′″至′″之间。,强化业务技能培训及服务能力,提高工作效率;()加强部门之间交流、沟通和合作,切实保障公司正常营运;(三)经营预期鉴于保险行业特殊性质,我们本着简洁高效、专业精细、特色经营、稳健发展理念,对xx分公司三年内经营前景进行预估。前期是投入期和打基础时期,主要是员工招聘和培训、业务渠道拓展、客户群培养、公司品牌建立等。与此同时,注重销售团队管理,努力使之接受公司企业文化和经营理念,此期间主要经营目标是:厉行节约,合理投入;力争业务不亏;打开品牌知名度,占据合理市场份额。第至年实现赢利,这一阶段主要经营目标是:建立良好品牌知名度;建立稳定客户群;建立稳定业务队伍;建立稳定产品线;依托总公司资源,全方位贯彻总公司经营理念;在合理产品结构基础上,全面达成总公司利润指标。(四)公司风险管理和内控要求公司管理纳入总分公司内控管理框架,实施有效监管,以确保公司各项管理制度在分公司层面得到有效执行,并使得公司所有保险经营活动都符合外部监管和内部控制要求。在公司战略制定和实施过程中,可能遭遇大量系统性与非系统性风险,公司。

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