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文档类型:PPT 文档
上传时间:2020-08-25 16:31
文档页数:共 52 页
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10、足的条件或能力,或产品服务或成果必须具备的条件或能力。需求将成为工作分解结构WBS的基础。需求也是成本进度和质量规划的基础,有时也是采购工作的基础收集需求项目范围管理工作范围?工作分解结构WBS组织并定义了项目简约商务风企业培训项目管理十大知识领域PPTt遣散计划培训需要认可与奖励合关性安全资源管理项目人力种常用的冲突解决方法撤退回避缓和包容妥协调解强迫命令合作解决问题添加适当的文字,页的文字最好不要超过,添加适当的文字添加适当的文字,页的文字最好不要超过,添加适当的文字添加适当的文字,页的文字最好不要超过,添加适当的文字项目沟通管理ChinesecomanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsoromotingacultureChinesecomanieswillnolongerremain项目沟通管理项目沟通管理规划沟通代表干系人位置干系人对项目的影响力通常在项目启动阶段最大,而后随着项目的进展逐渐降低。项目干系人分析中首先应该识别干系人的角色兴趣期望影响。任何变更都应该通知干系人。识别出新问题或解决。

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