親,若需閱讀全文,請切換到高清版吧!
高清版閱讀
文檔類型:PPT 文檔
上傳時間:2019-05-15 20:23:18
0
相似文檔
溫馨提示
該文檔為付費文檔原價 28.8 元, 您可以通過加入不同的VIP獲得折扣優惠,VIP級別越高優惠越多。
下載需支付( 超級VIP:8.8 鉆石VIP:12.8 金卡VIP:14.8

1、該PPT不包含附件(如視頻、音頻等),本站只保證下載后內容跟在線閱讀一樣,不確保內容完整性,請務必認真閱讀

2、未認真閱讀就下載,下載后發現內容未達到自己要求,本站概不負責。再次申明,在線閱讀跟下載后的內容完全一致

3、有的文檔閱讀時顯示本站(www.cantaportugal.com)水印的,下載后是沒有本站水印的(僅在線閱讀顯示),請放心下載

下載文檔需先注冊或登陸

《現金流管理:風險控制與價值創造ppt.ppt》由會員分享,可在線閱讀全文,更多相關《現金流管理:風險控制與價值創造ppt》請在www.cantaportugal.com上搜索。

1、公司內部各組織及部門之間流動的方向?三是指現金流的投資方向?這一流向是戰略性的,對企業的影響意義重大納稅人俱樂部市場快速成長市場萎縮競爭實力強競爭實力弱多元化戰略的內外條件納稅人俱樂部企業兼并重組的優先抉擇?資產并購優于資產重置?股權并購優于現金收購?橫向兼并優于縱向兼并?下游兼并優于上游兼并?基于買方市場的判斷?經營層面解。

現金流管理:風險控制與價值創造ppt

2、動現金凈流量增長率結構性經營活動流入流出比企業現金流指標同行業評價模板納稅人俱樂部現金流管理風險控制與價值創造中南財經政法大學劉圻納稅人俱樂部內容架構?企業現金流管理:?企業現金流戰略風險控制架構?企業現金流營運風險控制體系?企業現金流內部風險控制環節?企業現金流價值創造的DNA?企業現金流管理模式的適用條件及其風險因素納稅。--++++-+++-+--納稅人俱樂部分析:哪種情況更好?甲乙丙丁經營凈流量投資凈流量籌資凈流量全部凈流量納稅人俱樂部現金流的邏輯?面向歷史?經營活動?投資活動?籌資活動?面向未來?現金存量?營運資本需求量?利息費用?資本性支出?現金股利?融資活動納稅人俱樂部現金流量操縱手法分析?會計選擇?利用現金流受勞務支付的現金”將虛增的現金部分抵消掉納稅人俱樂部種變量:流向、流量、流速、流程?現金流流向的內涵主要包括三個方面?一是指現金流的流入和流出?二是指現金流在集團公司、子公司、孫公司之間。

3、經營投資籌資現金流管理重點-++--+-+----++++-+++-+--納稅人俱樂部分析:哪種情況更好?甲乙丙丁經營凈流量投資凈流量籌資凈流量全部凈流量納稅人俱樂部現金流的邏輯?面向歷史?經營活動?投資活動?籌資活動?面向未來?現金存量?營運資本需求量?利息費用?資本性支出?現金股利?融資活動納稅人俱樂部現金流量操縱手法分。

現金流管理:風險控制與價值創造ppt

4、層面外部供應鏈層面關系流物資流資金流信息流創新流環境流行業內競爭關系管理采購流程管理投資與籌資識別機會安全與健康潛在進入者關系管理生產服務流程管理日常營運技術基礎設施研發組合管理慈善投資替代和互補品關系管理銷售流程管理收益分配設計與開發自然與生態內部流程層面客戶和供應商關系管理并購與分拆信息應用程序新品上市價值創造戰略分享與。增長性?結構性納稅人俱樂部指標類別現金流比率指標權重①基準比率②實際比率③相對比率④=③②評分⑤=④①現金流動負債比%償債性現金債務總額比%現金流量經營充足率%靈活性現金流量綜合充足率%現金流量與總資產的比率%現金流量與凈資產的比率%銷售現金比率%盈利性盈利現金比率%增長性經營活動現金凈流量增長率%結構性經營活動流入流出比%合計企業現金流指標業績評價模板納稅人俱樂部指標加權平均量化表評價指標償債靈活盈利增長結構得分排序償債靈活盈利增長結構納稅人俱樂部指標加權平均量化表評價指標個體判斷得。

5、現金流的源泉?投資現金流:產生內生現金流的前提?融資現金流:資產現金流的起源和補充納稅人俱樂部現金流灌溉圖納稅人俱樂部經營投資籌資現金流管理重點-++--+-+----++++-+++-+--納稅人俱樂部分析:哪種情況更好?甲乙丙丁經營凈流量投資凈流量籌資凈流量全部凈流量納稅人俱樂部現金流的邏輯?面向歷史?經營活動?投資活動。

6、俱樂部現金流管理現金管理資金運作資本運作水潤良田挑水灌溉機器抽水人工降雨理財活動第三層次:CEO的財務第二層次:CFO的財務第一層次:財務人員財務現金為王:三個層次納稅人俱樂部市場份額客戶獲利率客戶獲得率客戶保持率客戶滿意度供應商獲得率供應商保持率供應商獲利率供應商滿意度企業內部流程圖-供應鏈核心衡量指標關系圖納稅人俱樂部財。

現金流管理:風險控制與價值創造ppt

7、問題還是資本層面解決問題??孩子的奶不夠吃,你可以高薪聘請奶媽,但這并不意味著你必須把奶媽取回家納稅人俱樂部企業現金流分析的五方面評價指標?償債性?靈活性?盈利性?增長性?結構性納稅人俱樂部指標類別現金流比率指標權重①基準比率②實際比率③相對比率④=③②評分⑤=④①現金流動負債比%償債性現金債務總額比%現金流量經營充足率%靈。公司內部各組織及部門之間流動的方向?三是指現金流的投資方向?這一流向是戰略性的,對企業的影響意義重大納稅人俱樂部市場快速成長市場萎縮競爭實力強競爭實力弱多元化戰略的內外條件納稅人俱樂部企業兼并重組的優先抉擇?資產并購優于資產重置?股權并購優于現金收購?橫向兼并優于縱向兼并?下游兼并優于上游兼并?基于買方市場的判斷?經營層面解決問題還是資本層面解決問題??孩子的奶不夠吃,你可以高薪聘請奶媽,但這并不意味著你必須把奶媽取回家納稅人俱樂部企業現金流分析的五方面評價指標?償債性?靈活性?盈利性。

8、性現金流量綜合充足率%現金流量與總資產的比率%現金流量與凈資產的比率%銷售現金比率%盈利性盈利現金比率%增長性經營活動現金凈流量增長率%結構性經營活動流入流出比%合計企業現金流指標業績評價模板納稅人俱樂部指標加權平均量化表評價指標償債靈活盈利增長結構得分排序償債靈活盈利增長結構納稅人俱樂部指標加權平均量化表評價指標個體判斷得。

9、程管理收益分配設計與開發自然與生態內部流程層面客戶和供應商關系管理并購與分拆信息應用程序新品上市價值創造戰略分享與溝通形象與聲譽產品服務特性提高投資回報率優化資本結構適度籌集資金合理分配盈余價格質量選擇時間功能供應鏈價值主張良性增長戰略市場增加值財務成果與營運過程整合圖納稅人俱樂部三維現金流的內在邏輯解析?經營現金流:內生性。個體判斷排序集體判斷得分集體判斷排序權重%償債性靈活性盈利性增長性結構性總計納稅人俱樂部指標類別現金流比率同行業公司A同行業公司B同行業公司C??平均水平(基準比率)現金流動負債比償債性現金債務總額比現金流量經營充足率靈活性現金流量綜合充足率現金流量與總資產的比率現金流量與凈資產的比率銷售現金比率盈利性盈利現金比率增長性經營活動現金凈流量增長率結構性經營活動流入流出比企業現金流指標同行業評價模板納稅人俱樂部現金流管理風險控制與價值創造中南財經政法大學劉圻納稅人俱樂部內容架構?企業現金流。

10、籌資活動?面向未來?現金存量?營運資本需求量?利息費用?資本性支出?現金股利?融資活動納稅人俱樂部現金流量操縱手法分析?會計選擇?利用現金流受勞務支付的現金”將虛增的現金部分抵消掉納稅人俱樂部種變量:流向、流量、流速、流程?現金流流向的內涵主要包括三個方面?一是指現金流的流入和流出?二是指現金流在集團公司、子公司、孫公司之間。

現金流管理:風險控制與價值創造ppt

11、通形象與聲譽產品服務特性提高投資回報率優化資本結構適度籌集資金合理分配盈余價格質量選擇時間功能供應鏈價值主張良性增長戰略市場增加值財務成果與營運過程整合圖納稅人俱樂部三維現金流的內在邏輯解析?經營現金流:內生性現金流的源泉?投資現金流:產生內生現金流的前提?融資現金流:資產現金流的起源和補充納稅人俱樂部現金流灌溉圖納稅人俱樂 。

12、個體判斷排序集體判斷得分集體判斷排序權重%償債性靈活性盈利性增長性結構性總計納稅人俱樂部指標類別現金流比率同行業公司A同行業公司B同行業公司C??平均水平(基準比率)現金流動負債比償債性現金債務總額比現金流量經營充足率靈活性現金流量綜合充足率現金流量與總資產的比率現金流量與凈資產的比率銷售現金比率盈利性盈利現金比率增長性經營理:?企業現金流戰略風險控制架構?企業現金流營運風險控制體系?企業現金流內部風險控制環節?企業現金流價值創造的DNA?企業現金流管理模式的適用條件及其風險因素納稅人俱樂部現金流管理現金管理資金運作資本運作水潤良田挑水灌溉機器抽水人工降雨理財活動第三層次:CEO的財務第二層次:CFO的財務第一層次:財務人員財務現金為王:三個層次納稅人俱樂部市場份額客戶獲利率客戶獲得率客戶保持率客戶滿意度供應商獲得率供應商保持率供應商獲利率供應商滿意度企業內部流程圖-供應鏈核心衡量指標關系圖納稅人俱樂部財。

內容太模糊?
點此閱讀高清版

PPT講稿|心得體會|計劃總結
亚洲欧洲自拍拍偷