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2010年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》模擬試題參考答案

時間:2011-01-23 21:00來源:注冊會計師考試網 作者:xiaoxiao

2010年注冊會計師考試/CPA考試《公司戰略與風險管理》模擬試題參考答案 一、單項選擇題 1.D 2.C 3.C 4.A 5.B 6.A 7.D 8.B 9.C 10.C 11.C 12.D 13.C 14.C 15.D 16.A 17.D 18.D 19.B 20.D 21.A 22.A 23.C 24.C 25.B 26.B 二、多項選擇題 1.ABCD 2.ACD 3.ABCD 4

2010年注冊會計師考試/CPA考試《公司戰略與風險管理》模擬試題參考答案


  一、單項選擇題

  1.D

  2.C

  3.C

  4.A

  5.B

  6.A

  7.D

  8.B

  9.C

  10.C

  11.C

  12.D

  13.C

  14.C

  15.D

  16.A

  17.D

  18.D

  19.B

  20.D

  21.A

  22.A

  23.C

  24.C

  25.B

  26.B

  二、多項選擇題

  1.ABCD

  2.ACD

  3.ABCD

  4.BD

  5.BC

  6.BD

  7.AD

  8.ABC

  9.ABC

  10.BD

  11.AC

  12.CD

  13.ABCD

  14.ACD

  15.ABCD

  16.BCD

  三、簡答題

  1.【答案】

  (1)政治因素:今年國家出臺了以國六條為指導思想的《關于調整住房供應結構穩定住房價格的意見》,其內容涉及開盤時間,項目戶型,付款方式等多個房地產開發層面,這么大規模的對房地產業進行政策性干預近年來尚屬首次,其矛頭直指大部分開發企業。面對如此大力度的宏觀政策,開發企業應充分了解政策及政府態度,以政策為基本原則,在許可的范圍內調整自己的產品定位,從而獲得市場的認同。

  (2)經濟因素:在房地產行業中,構成經濟環境的關鍵要素包括GDP的變化發展趨勢、利率水平、居民可支配收入水平、匯率水平以及影響經濟增長的大事件。拿奧運經濟對房地產的影響來說,從2001年北京申奧成功開始,北京的樓市進入火暴期。隨著奧運的臨近,樓市愈演愈烈。2008奧運是中國的一件大事,北京從2003年起正式啟動奧運工程,將近2800億元的投資大部分將投向基礎設施,這無疑是給奧運地產的巨大推動力,隨之帶來的交通,環境,配套等也都將大大加強。

  (3)社會和文化環境要素:北京的南城歷來是經濟發展相對落后的區域,對比北部的奧運版塊,東部的CBD,西部的中關村,南部并沒有相對集中的發展熱點區域,且配套設施落后。所以如果開發企業在北京南部選擇開發項目,必須因地制宜,不能將價格定的過高,同時亦要保證相當面積的配套設施。

  (4)技術環境因素:消費者消費觀念不斷更新,消費要求不斷增高的今天,產品的競爭已經不僅僅是房子與地的競爭,而是包括周邊環境、產品設計、建筑風格、園林配套等多方面因素的競爭。目前對于環境的分析可分大氣環境、聲覺環境、水文環境、視覺環境、衛生環境。(參見教材16頁到22頁)

  2.【答案】

  (1)來自行業新進入者的威脅:甲公司所在行業要求注冊資金高,會降低來自行業新進入者的威脅,從而提高甲公司的競爭優勢;甲公司很好地控制了銷售渠道,會減少來自行業新進入者的威脅,從而提高甲公司的競爭優勢。

  (2)供應商的議價能力:因為原料A只能從供應商乙采購,因此會提高供應商的議價能力,從而降低甲公司的競爭優勢;由于乙公司的產品A主要向甲公司銷售,因此會降低供應商的議價能力,從而提高甲公司的競爭優勢。

  (3)購買商的議價能力:甲公司產品替代產品多,購買商可以輕易轉換供 應商,轉換其他供應商的成本低,因此會提高購買商的議價能力,從而降低甲公司的競爭優勢。

  (4)替代產品的威脅:由于甲公司市場上替代產品很多,因此來自替代品的威脅很大,從而降低甲公司的競爭優勢。

  (5)同業競爭者的競爭強度:由于市場上生產B產品的企業很多,競爭者數量多,所以同業競爭者的競爭強度高,從而降低甲公司的競爭優勢;甲公司所在行業是一個增長迅速的行業,這一因素也會降低同業的競爭強度低,從而提高甲公司的競爭優勢。(參見教材25頁到28頁)

  3.【答案】

  (1)依據SWOT分析法,海清啤酒面臨的環境:S:產品市場占有率高(市內:95%;全。60%);有一定生產加工能力;W:只生產一種產品;市場沒有進行細分,產品沒有特色;O:啤酒傳統的銷售旺季快到了;T:來自于金杯啤酒的競爭壓力。

  (2)金杯啤酒在以下戰略實施中的業務計劃做得較好:研發計劃:花近億元的資金搞技改;運營計劃:聘請世界第四大啤酒廠的專家坐鎮狠抓質量;人力資源計劃:不惜代價從外企挖了3個營銷精英,高薪招聘20多名大學生,花大力氣進行培訓;營銷計劃:改變原有的分銷渠道策略,采取由銷售隊伍去遍布C市的數以萬計的零售終端虎口奪食;同時,加大促銷力度。

  存在的主要問題:①公司過度強調銷售,說明其在競爭中急功近利,缺乏長遠和全局考慮;②沒有針對啤酒這種產品的銷售特點采取對策,因為啤酒市場的特點是季節性強,在4、5、6三個月基本決定勝負,而金杯啤酒卻在元月份開始,只是在淡季取得了一定份額;③在渠道方面直接面對零售終端,卻忽視了大的一級批發商,而這些一級批發商控制了整個的啤酒分銷網絡。

  4.【答案】

  (1)預計未來歐元升值,為鎖定美元成本,應該購買歐元期貨合約;(2)公司需要購買歐元期貨合約份數:1500000÷125000/份=12份(3)6月份公司應以¥1.0950/的價格出售12份歐元期貨合約,軋平歐元期貨頭寸。同時在即期市場上以¥1.0900/匯率出售已經收到的美元,買進150萬的歐元,支付應付賬款。 (責任編輯:xiaoxiao)







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